04 DE FEBRERO: DÍA MUNDIAL CONTRA EL CÁNCER. RESILIENCIA ONCOLÓGICA: EL NUEVO RETO PARA LA FELICIDAD Y EL BIENESTAR CORPORATIVO.

En AMCHO, entendemos que la felicidad laboral no se limita a los momentos de éxito, sino que se demuestra, sobre todo, en la capacidad de una organización para sostener a sus personas en los momentos de mayor vulnerabilidad. Hoy, el cáncer ya no es una circunstancia ajena a nuestras oficinas: es una realidad que impacta directamente en la cultura y el propósito de nuestras organizaciones.

Tal y como señala la publicación de RRHHDigital de 03 de febrero de 2026 (https://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/788868/como-adaptar-la-cultura-organizacional-a-la-supervivencia-oncologica-de-los-empleados/), actualmente, se dan más de 284.000 nuevos casos anuales en España (de los cuales el 38% afecta a personas en edad laboral). El progreso médico ha elevado la supervivencia hasta el 86%. La verdadera pregunta que los líderes del bienestar deberían hacerse es: ¿están nuestras organizaciones preparadas para recibir a quienes regresan?.

Los datos actuales nos obligan a reflexionar. A pesar de las políticas de bienestar generales, se enfrentan a barreras invisibles:

• El riesgo de desempleo aumenta un 34% tras la enfermedad.
• El 45% de los empleados percibe una preocupante falta de apoyo o comprensión por parte de sus responsables y compañeros.
• Cerca de la mitad ve limitadas sus oportunidades de crecimiento, una realidad que penaliza con mayor dureza a las mujeres.

Desde AMCHO, subrayamos que la felicidad corporativa es incompatible con el estigma o la desvinculación emocional tras una baja de larga duración.

Expertos de Cigna Healthcare proponen cuatro pilares que todo Chief Happiness Officer debe integrar en su estrategia de capital humano para transformar la reincorporación en un proceso de éxito:

1. Flexibilidad y Reincorporación Progresiva: La vuelta al trabajo no debe ser un "salto al vacío". Diseñar planes escalonados que consideren las secuelas físicas y cognitivas permite que el empleado recupere su confianza sin comprometer su salud.
2. Apoyo Psicológico y Mentoría Interna: El bienestar emocional es la base de la productividad. Contar con referentes internos y apoyo psicológico profesional reduce el aislamiento y refuerza el sentido de pertenencia.
3. Bienestar Físico Integrado: Implementar programas de actividad física adaptada ayuda a combatir la fatiga oncológica y mejora el estado de ánimo, facilitando una vuelta al trabajo más estable.
4. Comunicación Protegida: Es vital establecer acuerdos claros sobre la privacidad. El empleado debe sentirse libre de preguntas constantes, permitiendo que su identidad profesional prevalezca sobre su identidad como paciente.

La gestión de la supervivencia oncológica no es solo un proceso de Recursos Humanos; es un test de estrés para la cultura organizacional. Una empresa que cuida a sus empleados, no solo cumple con su responsabilidad social, sino que construye una marca empleadora basada en la lealtad, la resiliencia y la humanidad.

Como líderes del bienestar, nuestro objetivo es claro: que el cáncer sea un paréntesis en la vida de la persona, nunca el final de su propósito profesional.