Entrevista a Lina de Giglio
Coautora de No more Leadershi(t).
¿Cuál fue el detonante personal o profesional que te llevó a escribir este libro, y cómo crees que su experiencia conecta con los desafíos que viven hoy los lectores?
El detonante que me llevó a participar en este libro fue la calidad profesional y personal de mis colegas. No dudé un segundo cuando fui invitada.
Por otra parte, la motivación estuvo centrada en elevar la voz sobre lo que todos hablan pero nadie termina de reclamar: es indispensable mejorar la calidad del liderazgo, no solo porque los equipos exigen sentido y propósito para hacer sus tareas sino por una cuestión profundamente humana: personas con personas agregando valor, independientemente de su rol.
Si el lector solo pudiera aplicar una idea del libro en su vida personal o laboral, ¿cuál sería y por qué la consideras transformadora?
Considero que una verdadera transformación es revisar cómo nuestras luces y sombras personales impactan directamente en el estilo de liderazgo: analizarlas, corregirlas y conectar con nosotros mismos y nuestra propia idea de liderazgo para luego conectar con otros y construir una manera consciente y responsable de trabajar juntos. No se trata solamente de habilidades de gestión, se trata de profunda comprensión del comportamiento humano.
En un mundo donde la desconexión está tan presente, ¿qué distingue su enfoque de otras propuestas que encontramos en el mercado?
Mucho hay en el mercado sobre el valor de las personas y el liderazgo humanista pero, en general, se le pide al líder que gestione los aspectos blandos de su equipo. La pregunta es: ¿Quién gestiona al líder? Tal vez, su propio líder, aunque la propuesta es otra: debemos hacernos responsables de la autogestión de nuestro desarrollo como líderes, no sólo en el trabajo: debemos repasar, comprender y corregir aquella barreras y creencias limitantes que ponen la responsabilidad fuera de nosotros. Esa será la manera más eficiente de promover el autoliderazgo y la gestión emocional en cada miembro del equipo de trabajo.
Entrevista a Maria Marshall-Clarke
Coautora de No more Leadershi(t).
1. ¿Cuál fue el detonante personal o profesional que te llevó a escribir este libro, y cómo crees que su experiencia conecta con los desafíos que viven hoy los lectores?
El detonante ha sido, en realidad, una suma de experiencias. Llevo años acompañando a personas y organizaciones como Executive Coach, directora de estrategia global y Chief Well-Being Officer, viendo desde dentro cómo una cultura sana impulsa el talento y cómo una cultura tóxica puede agotarlo y romperlo en muy poco tiempo. He visto a profesionales brillantes marcharse por falta de coherencia, líderes bienintencionados atrapados en sistemas que no les permiten liderar desde lo humano, y equipos que funcionan siempre “a pesar de” la organización.
Cuando surgió la posibilidad de co‑escribir NO MORE LEADERSHI(T)! con este grupo de colegas a quienes admiro profundamente, no dudé. Este libro es fruto de un trabajo colaborativo entre profesionales del bienestar, el liderazgo y el cambio que queremos ver en las organizaciones, y también del camino que hemos hecho para traer Initiative One a España y LATAM con nuestro proyecto y Método VINCERE. Como miembro asociada de AMCHO, veo cada día los retos de salud, agotamiento y desconexión que viven las personas en sus trabajos; este libro dialoga directamente con esos desafíos y ofrece un lenguaje, unas prácticas y, sobre todo, una mirada distinta sobre cómo queremos trabajar y liderar.
2. Si el lector solo pudiera aplicar una idea del libro en su vida personal o laboral, ¿cuál sería y por qué la consideras transformadora?
Si tuviera que elegir solo una idea, sería esta: la cultura no es un “fondo de pantalla”, es la suma de nuestras pequeñas decisiones diarias, especialmente cuando nadie nos mira. Mi propuesta en el capítulo es que dejemos de hablar de cultura en abstracto y nos atrevamos a nombrar, con honestidad, qué prácticas son tóxicas, qué dinámicas son disfuncionales y cuáles son los no negociables para una cultura verdaderamente óptima: aquella que permite crecer, innovar, asumir riesgos y sostener el bienestar de las personas y de la organización al mismo tiempo.
En el capítulo de Cultura, lo trabajo casi como una receta: ingredientes muy concretos (seguridad psicológica, límites claros, coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, cuidado real por las personas, exigencia sana…) combinados con pausas para la reflexión que invitan al lector a mirarse al espejo. Esa combinación de claridad y reflexión puede transformar tanto la forma de liderar un equipo como la de liderar tu propia carrera profesional.
3. En un mundo donde la desconexión está tan presente, ¿qué distingue su enfoque de otras propuestas que encontramos en el mercado?
Vivimos un momento de enorme desconexión: de uno mismo, del propósito, de los demás y del impacto real que tienen nuestras decisiones. Muchas propuestas hablan de liderazgo humanista y de poner a la persona en el centro, pero se quedan en el plano conceptual o cosmético. Nuestro enfoque es distinto porque une tres elementos de manera inseparable: liderazgo humanista, cultura organizativa y bienestar sistémico. No hablamos de bienestar como un “extra” simpático ni de liderazgo como un listado de competencias, sino como una forma de estar en el mundo y de diseñar sistemas donde las personas puedan desplegar su mejor versión sin quemarse en el intento.
En mi caso, aporto una mirada muy práctica sobre cultura: identifico las prácticas de leadershit que normalizamos (micromanagement, falta de transparencia, reuniones tóxicas, sobrecarga crónica…) y propongo alternativas reales, probadas en organizaciones con las que trabajo. Además, el libro nace de la experiencia y de un método –VINCERE– que ya estamos aplicando con líderes y equipos en España y LATAM. No ofrecemos fórmulas mágicas; ofrecemos conversaciones valientes, herramientas concretas y un recordatorio constante: ningún cambio cultural será sostenible si no cuida, de verdad, el bienestar de las personas y de la organización, dentro y fuera del trabajo.
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